
顧客エンゲージメントとは? 注目のポイントやその高め方を解説
市場の成熟化により、顧客との長期的な関係性を築くビジネスモデルの導入が進んでおり、既存顧客との関係性が重要になってきている。長期的な関係性が重要となるビジネスモデルにおいて、顧客エンゲージメントの概念が注目されている。従来の獲得型営業組織と顧客エンゲージメント型組織では、解約の存在や収益源が異なることから、多くの点で組
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市場の成熟化により、顧客との長期的な関係性を築くビジネスモデルの導入が進んでおり、既存顧客との関係性が重要になってきている。長期的な関係性が重要となるビジネスモデルにおいて、顧客エンゲージメントの概念が注目されている。従来の獲得型営業組織と顧客エンゲージメント型組織では、解約の存在や収益源が異なることから、多くの点で組

企業視点ではなく、顧客視点で考えることが大切。SaaS を爆発的に伸ばすには、「戦略の集中」と「角度と確度の計算」が必要。事業運営全全体を考えるのには時間軸と組織能力の2つの観点が必要。組織能力を把握するために必要な変数は、KPIと組織の戦闘能力の2つ

SaaS 事業、 LTV の高さがマーケティング戦略の自由度を決める。SaaS の経営指標の1つに顧客1人あたりの採算性を測る「ユニットエコノミクス」がある。ユニットエコノミクスを健全に保つためには、「 LTV をいかに高めるか」という議論が必要。LTV を上げるために考えるべき軸は、「顧客単価を上げる」と「解約率を下

「忙しく、既存顧客とのコミュニケーションがとれていない」「フォローアップの間隔をあけたらお客様からクレーム」「案件のドロップが怖い」…。

パイプライン管理とは、営業活動をプロセスごとに可視化・分析し、改善を行う営業管理手法。パイプライン管理を適切に行うことで、再現性のある営業組織を作れる。営業活動全体の弱点や強みを把握し、施策を講じていくことで、売上向上や事業成長が見込める

CRMのデータが汚い・分析に使えない原因を8つに分けて解説。営業が入力しない、定義がない、クレンジングされていない。対策と、入力に頼らずに記録が残る仕組みまで。

90%もの企業では BI ツール導入による成果をあげられていない。BI ツールで成果を出せない4つの原因として、以下が挙げられる。そもそものデータの品質が低い、 データがサイロ化されている、BIツールのどの指標を見ればいいのか分からない、BIツールでデータを可視化したが施策に繋げられない

ABMでターゲティングした顧客に向けて、マーケティングと営業の活動を組み立てるために必要なデータを解説します。

BIツールの導入、あるいは導入したBIツールの有効活用でお悩みではないでしょうか?

CRM導入前の失敗要因として、目的の曖昧さや導入前に比較しないことがあげられる。

サブスクリプションモデルの普及により、顧客との関係性を深めることは重要となっています。

もはやカスタマーサクセスを重視しない企業は少ないでしょう。
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