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思想と実装。

営業AI・データ活用・営業組織づくり。

【厳選】新規開拓に役立つ営業ツールは?自社に合った選び方を学ぶ
約18分

【厳選】新規開拓に役立つ営業ツールは?自社に合った選び方を学ぶ

新規開拓をサポートする営業ツールはMA、SFA、CRMの3種類に分けられ、企業の状況や課題、扱う商材の特性などに合わせて選定する。営業ツールのメリットやデメリットを理解し、ツールが必要なのかを考える。自社の新規開拓の課題を把握し、課題を解決できる営業ツールを選ぶ。ツールを選ぶ際には運用ルールやデータ環境などを事前に準備

営業成果創出プロセス営業ツール活用営業生産性向上
インサイドセールスとフィールドセールスの違いとは?
約11分

インサイドセールスとフィールドセールスの違いとは?

インサイドセールスはその名前の通り、対面ではなくオフィスの内部で行う営業活動やその部門・役割を指す。インサイドセールスとフィールドセールスで分業するメリットとして営業効率の向上、リードの取りこぼし防止などが挙げられる。連携を成功させるポイントとして「役割分担の明確化」「情報の共有」が重要になる。営業間の連携には、社内で

営業成果創出プロセスインサイドセールス営業生産性向上営業組織体制
インサイドセールスに関するよくある誤解【ウェビナーレポート】
約10分

インサイドセールスに関するよくある誤解【ウェビナーレポート】

インサイドセールス部門のマネージャーにふさわしい人物はSFAやMAの価値を理解し、データを扱えることが挙げられる。インサイドセールスの成果は具体的なKPIである商談件数を稼ぐことではなく、LTVを最大化させることが挙げられる。インサイドセールスのマネジメントは個人と会社の目標を理解することが求められる。そのような人材を

営業成果創出プロセスインサイドセールスリード獲得営業組織体制顧客起点の営業プロセス
営業とマーケティングで相乗効果を上げるには?【ウェビナーレポート】
約11分

営業とマーケティングで相乗効果を上げるには?【ウェビナーレポート】

営業部門とマーケティング部門の連携がうまくいかない理由として「相互の理解不足」「目的がそろっていない」ことが挙げられる。The Model の難しいポイントとして「CROを担える人材の不足」「KPIの共有の不足」「データ連携がない」ことが挙げられる。LTVを高めるためにマーケティングや営業といった部門間の連携や、データ

営業成果創出プロセスThe Model営業組織体制
営業力強化の方法とは 活用できるツールと方法論を解説
約11分

営業力強化の方法とは 活用できるツールと方法論を解説

営業力を強化する方法として「社内での営業のノウハウを共有すること」「顧客情報の共有」「ほかの部門との連携」が挙げられる。営業力強化を効果的に実現するためには「営業プロセスの可視化」「営業プロセスの標準化」が挙げられる。営業力を強化するためにお勧めのツールとして CRM 、 SFA 、 SEP が挙げられる。SEP を利

営業成果創出プロセスCRM/SFA営業ツール活用営業生産性向上

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