広告にも採用にも頼らず、見込み顧客を増やす。

採用にはコストも時間もかかる

1人の採用に数ヶ月、戦力化にはさらにかかる。その間にも市場は動いていて、機会は待ってくれません。

広告だけではパイプラインは作れない

広告でリードを獲得しても、商談化するには営業が必要です。リードを商談につなげる体制がなければ、広告投資が機会損失に変わります。

営業代行は成果が出なくてもコストがかかる

固定費で毎月コストが発生し、未達でも支払いは変わらない。成果に見合わないコストを払い続けるリスクがあります。

1. 単価を設定

1件あたりの単価を設定します。単価が高いほど、担当者の配賦優先度が上がり、営業活動が実行されやすくなります。

※単価が市場水準より低い場合、配賦が発生しないことがあります（Google Adsと同様）

2. Deal Rating × 専門チーム配賦

Deal Rating（案件の難易度評価）: 商材・市場・顧客・プロセス要因から難易度を科学的に評価

専門チーム配賦: 実績・専門性に基づき最適な担当者を配賦

3. 採用・育成のリードタイムを排除

リストアップロード→AI分析→チーム編成→稼働。全活動を100%自動記録し、構造化データとして蓄積します。

Governance & Control

• SSO（SAML）/ SCIM / RBAC
• 監査ログ（アクティビティ/データ完全性）
• 四半期QBRで単価・予算の増枠/縮退を即決

透明性

• リアルタイムダッシュボード（予算消化率・成果・活動）
• 品質インシデントのアラートと対応履歴
• 月次レビューでの透明性チェック

進捗の可視化

• ダッシュボードで活動・成果をリアルタイムに確認
• 稼働状況がいつでも見える

即時本運用（単価設定から）

単価に予算枠・判定KPI・SLAを内包。Deal Ratingで実行品質と成果を継続評価し、採用・育成を待つことなく本運用が開始されます。

四半期拡張

部門単位での段階拡張。QBRで単価・予算の増枠/縮退を即決し、需要に応じてスケールします。

全社展開

Steering CommitteeとQBRの統治下で、計画的にロールアウトします。

既存顧客深耕（ハイタッチ）

課題：継続接点の維持とクロスセル拡大

既存口座のアクションログを統合し、空白時間をAIが検知。ハイタッチ対応が必要なタイミングだけ認証済みタレントを配賦し、機会損失なくクロスセル/アップセルを進められます。

新規開拓（ホワイトスペース）

課題：新市場での早期立ち上げ

採用・育成を待たずに、単価設定と素材共有だけで即時稼働。Deal Ratingで優先度の高いターゲットから攻め、専門チームが初期の商談創出まで担保します。

ルート・パートナー営業

課題：活動品質の可視化と均一化

流通・代理店経由のパイプラインを自動記録し、SLAと監査ログで運用を標準化。認定タレントプールが不足リソースを補完し、全国・多拠点のルート営業を均一品質で回せます。

❓ 既存営業との競合が心配

✅ むしろ相乗効果が生まれます。既存営業は商談対応に集中し、リード創出は我々が担当する。この分業が理想的です。

❓ 業界特有の知識は対応可能？

✅ 認定タレントプールから業界経験者を優先配置します。加えて、AIが過去の成功パターンを学習し、継続的に最適化します。

❓ 導入に時間がかかるのでは？

✅ リストアップロードからすぐに営業活動開始準備。オンボーディングは全て我々が担当し、御社の負担はほぼゼロです。